如何成为优秀的大前端Leader？

有人调侃Leader的作用就是不让产品🐕骚扰到干活的攻城狮🦁😂–引用，没有招黑的意思。这背后其实是当下互联网技术发展到一定阶段，出现了专业壁垒的问题。需要更加了解业务，了解技术等专业的人来主导一些项目方案。

本人前端出身，花名扫地僧，带了5年的前端业务团队，先后带领团队获得多项技术创新奖项。目前担任效率工程的技术负责人。

技术

作为一名前端Leader，图谱基本都囊括了应该具备的技能，根据自己的业务线选择性的 一专多能 即可，这里就不多说了。

保持技术敏感度

毕竟是搞技术的，个人建议把更多的精力放在技术上，保持Coding，保持学习和了解前沿技术。减少管理上形式化流程化的东西，减少不必要的会议等。但不能没有管理能力，否则团队输出会大打折扣。

我基本每天早晚会抽出30分钟，浏览一些论坛和前沿技术博客，比如Hit Up，思掘知，少数派等。时刻保持自己对技术的敏感度。

有时候学习后端也是必不可少的，后端的语言有助于反哺前端技术能力。

保持技术深度

手写一些函数是基本功，最好达到熟练地步，可以通过联系来加强记忆。以下简单列举几个，网上有很多资料。

手写instanceof

手写深拷贝

手写防抖

function debounce(fn, delay) {
     if(typeof fn!=='function') {
        throw new TypeError('fn不是函数')
     }
     let timer; // 维护一个 timer
     return function () {
         var _this = this; // 取debounce执行作用域的this(原函数挂载到的对象)
         var args = arguments;
         if (timer) {
            clearTimeout(timer);
         }
         timer = setTimeout(function () {
            fn.apply(_this, args); // 用apply指向调用debounce的对象，相当于_this.fn(args);
         }, delay);
     };
}
 
input1.addEventListener('keyup', debounce(() => {
 console.log(input1.value)
}), 600)

刷刷算法题

善用工具

搞技术的应该为自己重复性的工作感到鄙视，技术是生产力。要学会通过工具的方式来减少重复性的工作，熟练利用工具可以让你效率翻倍提升，从而有助于提升愉悦的工作体验。

CODEIF

变量命名神器,地址:https://unbug.github.io/codelf/

docschina

Web前端优质的中文文档,https://docschina.org/

RegExr

RegExr 是一个基于 HTML/JS 开发的在线工具，用来创建、测试和学习正则表达式。

特性

输入时，结果会实时更新
支持 JavaScript 和 PHP/PCRE RegEx
将匹配项或表达式移至详细信息
保存并与他人共享表达式
在编辑器中使用 cmd-Z/Y 撤消和重做

Tool.lu

工具集合: https://tool.lu/

CodeSandbox

CodeSandbox 是一个在线的代码编辑器，主要聚焦于创建 Web 应用项目。CodeSandbox

支持主流的前端相关文件的编辑：JavaScript、TypeScript、CSS、Less、Sass、Scss、HTML、PNG 等。

LightHouse

LightHouse是一个开源的自动化工具，用于改进网络应用的质量。在里面你可以看到它给你各个方面的建议，比如图片、css、js 这些文件的处理，还有 html 里面标签的使用，缓存处理等建议，可以根据这些来对网站进行优化。

Can I Use

Can I Use这个是一个针对前端开发人员定制的一个查询 CSS、Js 在个中流行浏览器钟的特性和兼容性的网站，可以很好的保证网页的浏览器兼容性。

有了这个工具可以快速的了解到代码在各个浏览器钟的效果。比如查询 transform 的浏览器支持情况：

Carbon

Carbon是一个在线的代码转图片工具。

TinyPNG

TinyPNG PNG/JPG 图片在线压缩利器，智能 PNG 和 JPEG 图片压缩。我用了5年,真想写一套卖钱~

…还有更多就不一一列举了，主要是借助工具提高效率的思维。

管理思维

成为一个合格的前端LD，并不只是具备代码和架构的能力，而是要能够站在业务、用户的角度理解自己所做的产品，让技术成为业务价值的基石，并能够不断扩大自己的影响力，通过撬动更多的资源提升整个团队的效能。

你能够为所从事的业务增加价值。
你有能力抓住机会，而不会留有遗憾。
人们喜欢你，和你一起工作后会保持积极的情绪。
你可以不断学习和提高自己。

分享做管理者的几点感悟：

松散的管理只会让团队越来越懒惰，并且随着时间推移，团队越来越多人会找不到价值点，从而流失。
始终鼓励团队发展自己领域内擅长的事，感兴趣的事，愿意做的事。加以引导和资源倾斜，帮助其带来更高的成就和价值。注：很多程序员都热爱技术，喜欢学习新东西，喜欢把新东西用到产品中，你要想各种办法给他机会，创造条件-这是你作为管理的责任。
高要求换来高成长，即时奖励，劳逸结合，团队凝聚力强，执行有力，落地有声。

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